Cana-de-açúcar: terceirização de serviços alivia custo com frota própria no campo

A modernização tecnológica e as decisões de eficiência influenciam a forma de alocação da frota no campo. A dinâmica de custos entre operações próprias e terceirizadas é central para a continuidade do negócio. Os dados do projeto Campo Futuro, desenvolvido pela CNA em parceria com o SENAR e Pecege/USP, revelam essa tendência em ambas as regiões produtoras.

Centro-Sul Reduz Maquinário Próprio

O produtor no Centro-Sul tem adotado uma estratégia clara para reduzir a frota interna. A decisão visa a substituição do trabalho manual e a gestão mais eficiente dos ativos.

• O custo de maquinário próprio nos tratos da cana-soca registrou queda de 10,5%.
• Esta redução está ligada à diminuição dos gastos com reparo e manutenção (CRM) por hora.
• Houve também uma diminuição do maquinário próprio na colheita em 16,6%.
• Essa movimentação indica uma transferência de responsabilidade operacional.
• O custo de serviços terceirizados na colheita subiu 9,8%.

A análise mostra um processo consistente de substituição do trabalho manual por tecnologia. Isso envolve maior participação de serviços terceirizados.

Nordeste e o Avanço da Terceirização

A região Nordeste, embora avance mais lentamente na mecanização, também demonstra mudanças na gestão de custos operacionais. A complexidade do relevo e os sistemas produtivos mais tradicionais tornam a modernização mais onerosa.

• O gasto com maquinário terceirizado nos tratos culturais aumentou 28,8% na região.
• O custo com mão de obra própria na colheita cessou sua participação nos relatórios.
• A queda nos custos com mão de obra sinaliza as mudanças em curso.
• O trabalho humano, contudo, permanece relevante e ocupa uma parcela significativa nas operações de campo.

No Nordeste, a modernização é mais complexa. Fatores estruturais, como as limitações do relevo, reforçam a necessidade de estratégias adaptadas. O contraste revela que a modernização tecnológica envolve decisões de eficiência produtiva.